Версия для печати

Календарь обучения (Финансы):

Июль

2012

*

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
						1
2	3	4	5	6	7	8
9	10	11	12	13	14	15
16	17	18	19	20	21	22
23	24	25	26	27	28	29
30	31

Контроллинг и управленческий учет на производственном предприятии

Место проведения:

Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"

Продолжительность:

23 июля — 27 июля 2012 года

Программа:

1. Цели и задачи системы контроллинга. Ориентация планово-контрольных расчетов и результатов на принятие экономически обоснованных решений. Стратегический и оперативный контроллинг: взаимосвязь и различия.

2. Экономические и организационные условия реализации управленческого учета на предприятии. Практические примеры и рекомендации по организации контроллинга.

3. Источники информации контроллинга. Отличия построения управленческой отчетности от бухгалтерской и налоговой.

4. Система расчетов затрат и результатов в контроллинге. Продуктовые группы, мероприятия, заказы, организационно-структурные единицы и их позиционирование в схеме поэтапного расчета управленческой прибыли.

Сквозная задача:

Учет затрат по элементам и местам их возникновения. Разработка сводной ведомости учета затрат по элементам и местам возникновения;
Учет затрат по объектам калькуляции. Методы калькуляции себестоимости продукции. Предварительная и окончательная калькуляции. Расчет ставок затрат по машино-часам. Калькулирование полной и переменной себестоимости.
Учет затрат и результатов за период. Метод учета общих затрат за период. Метод учета затрат реализации. Сравнение калькуляционного результата с фактическим. Влияние метода оценки складских запасов готовой продукции на расчет результата за период.
5. Формирование гибкого бюджета компании. Анализ отклонений по затратам для гибких бюджетов.

6. Экономическое обоснование принятия управленческих решений в типовых производственных ситуациях. Решение типовых задач:

«Принятие решений при наличии узких мест производства»;
«Анализ величин в точке безубыточности: выручка, затраты, прибыль»;
«Взаимосвязь цены и объема продаж»;
Собственное производство или закупка «на стороне».
7. Развитие системы управленческого учета в концепции контроллинга. Организация управленческого учета. Разработка информационно-методической базы.

8. Организация работы службы контроллинга. Взаимодействие с руководством и другими структурными подразделениями.

9. Обзор инструментов стратегического контроллинга:

портфельный анализ;
стратегический баланс;
карта BSC;
анализ потенциалов;
система раннего оповещения.

Адаптация инструментов контроллинга к потребностям организации.
10. Автоматизация управленческого учета на предприятии. Как выбрать программный продукт, подходящий именно Вашей компании?

В ходе практических занятий слушатели самостоятельно производят расчеты и анализ данных. Планируется проведение дискуссий по актуальным практическим вопросам реализации контроллинга на предприятиях.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Сертификата;
комплект актуальных информационно-справочных материалов;
культурная программа «Знакомство с Санкт– Петербургом»;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат установленного образца о прохождении обучения (40 часов) (лицензия АА № 002704 от 08.02.2010).

Стоимость:

30 680 руб в т.ч. НДС 18% 4680 руб

Контакты:

Узнать подробности и записаться на семинар можно на сайте, по электронной почте interclient@cntiprogress.ru или по телефону (812)331-88-88

Организатор:  ЦНТИ "Прогресс" Адрес: 199004, 1, Санкт-Петербург, Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс", Васильевский остров, Средний пр., д. 36/40 Тел.: +7 (812) 331-88-88 Сайт: www.cntiprogress.ru